Je n’accompagne pas des entreprises pour “faire de l’IA”.

J’accompagne des dirigeants pour prendre de bonnes décisions technologiques, au bon moment, avec un impact business réel.

Depuis plus de 15 ans, j’évolue à la frontière entre systèmes d’information, produits digitaux et transformation des organisations.

J’ai travaillé aussi bien côté DSI, côté métiers, que côté direction, dans des contextes publics et privés, sur des projets à forts enjeux stratégiques.

Ce que j’ai constaté est simple : la majorité des investissements technologiques échouent non pas par manque de solutions, mais par absence de clarté.

Aujourd’hui, l’IA accentue ce problème.

Les entreprises sont exposées à :

• une pression à “y aller vite”,

• une multiplication d’outils et de promesses,

• des risques techniques, organisationnels et réglementaires mal maîtrisés.

Dans ce contexte, mon rôle n’est pas d’ajouter de la complexité.

Il est de réduire l’incertitude.

Ma conviction

L’IA n’est ni un sujet purement technique, ni un sujet d’innovation gadget.

C’est un sujet de gouvernance, de priorisation et de responsabilité.

Sans une donnée exploitable, une architecture adaptée et des cas d’usage réellement utiles :

• l’IA devient un centre de coûts,

• fragilise les systèmes existants,

• expose l’entreprise à des risques juridiques (AI Act),

• et déçoit rapidement les équipes comme les dirigeants.

À l’inverse, quand elle est abordée avec méthode, lucidité et pragmatisme, elle peut devenir un levier de performance mesurable, durable et accepté.

Mon approche

Je me situe volontairement à l’intersection du Business, de la Technologie et de la Conformité.

Concrètement :

• je commence toujours par un diagnostic de maturité réel,

• je priorise les cas d’usage par la valeur économique et la faisabilité, pas par l’effet de mode,

• je construis des roadmaps actionnables compatibles avec l’existant,

• et je sécurise les décisions face aux enjeux réglementaires et organisationnels.

Je ne vends :

• ni solution logicielle,

• ni stack technique,

• ni promesse miracle.

Je fournis aux décideurs ce qui leur manque le plus aujourd’hui : une vision claire pour décider sans se tromper.

Pour qui je travaille

J’interviens principalement auprès :

• de dirigeants,

• de DSI,

• de CODIR / COMEX,

• de PME et ETI qui veulent structurer leur stratégie IA sans mettre en danger leur SI.

Des organisations qui cherchent moins à “faire comme les autres” qu’à faire juste.

Ce que vous pouvez attendre

À l’issue de mon accompagnement, vous repartez avec :

• une lecture objective de votre maturité IA,

• une priorisation claire de vos investissements,

• une trajectoire réaliste sur 6 à 12 mois,

• et la capacité de piloter l’IA comme un actif stratégique, pas comme un pari.